Engauge حلول القوى العاملة

رجل يبحث في ورقة باستخدام آلة كبيرة

صنع عصير الليمون من الليمون: إيجاد طرق لخلق قيمة خلال أزمة الجزء 2

28 آب/أغسطس 2020

في الأسبوع الماضي، وأنا تشارك بعض الأفكار عن كيفية تعزيز العمليات الخاصة بك خلال تأمين COVID - 19. وستركز بؤرة التركيز اليوم على رأس المال البشري. على وجه التحديد: كيف يمكنك دعم موظفيك على المدى القصير مع تعزيز القوى العاملة الخاصة بك على المدى الطويل؟ وفيما يلي بعض الأفكار التي شهدناها العمل في عملائنا:

1) التركيز على بناء مقاعد البدلاء

وقد أدت الأزمة الحالية إلى تضخيم اعتماد معظم الشركات على حفنة من العمال المسنين ذوي المهارات العالية. وقد كانت هذه مشكلة حرجة على نحو متزايد مع استمرار مواليد طفرة المواليد في التقاعد وأصبحت الشركات تواجه صعوبة في العثور على بدائل مماثلة في مجموعة أصغر سنا. وفي الأزمة الحالية، أصبحت المشكلة أكثر حدة لأن العمال الأكبر سناً أكثر عرضة للتكفيد 19.

ولمعالجة هذه التحديات، يجب على القيادة أن تجعل من توسيع المهارات لدى الأجيال الشابة أولوية قصوى. هناك العديد من الطرق للقيام بذلك:

  • تدوين معرفة العمال ذوي المهارات العالية
  • ظل العمل مع العمال الأصغر سنا
  • نقل العمالة الماهرة الرئيسية إلى المزيد من أدوار التدريب مقابل القيام بأدوار العمل

والنقطة الرئيسية هي أن القيادة بحاجة إلى أن تأخذ هذه المشكلة على محمل الجد. وقد منحتك هذه الأزمة فرصة لتولي زمام الأمور لإعداد القوى العاملة الخاصة بك لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل. استغل ذلك.

2) إضافة العمل الإضافي حتى لا تحرق القوى العاملة الحالية

في حين أنه من المنطقي أن الاحتماء في الأزمة الحالية ، إذا لم تكن حذرا ، فإن خفض القوى العاملة يمكن أن يضع الكثير من الضغط على العمال الحاليين. زوجان من الاقتراحات لتخفيف الضغط:

  • إذا كنت تعمل في عطلة نهاية الأسبوع أو ساعات طويلة، انتقل إلى الفرق الخضراء والذهبية (وهذا هو ويسكونسن، لذلك يجب أن يكون الأخضر والذهبي. 😊) التي تعمل كل عطلة نهاية الأسبوع الأخرى. أو إنشاء مسابقات تسمح للفريق الفائز بالحصول على الخيار الأول في ساعات إضافية. بهذه الطريقة، على الأقل الناس الحصول على استراحة عرضية ويشعرون بأن لديهم بعض السيطرة على وقتهم.
  • النظر في استخدام العمال في وحدات على خارج ساعات العمل أو أكثر من التحولات غير شعبية. وقد تكون هناك أيضاً فرصة للعثور على عامل كبير من ذوي المهارات العالية يجري تسريحه حالياً (المزيد عن ذلك أدناه).

3) ابدأ في بناء قوة عاملة للمستقبل

فيما يتعلق بمفهوم بناء مقاعد البدلاء، تحتاج الشركات إلى أن تكون أكثر قصداً بشأن البدء في بناء القوى العاملة في المستقبل. ماذا أعني بهذا؟ التصنيع أصبح أكثر تقنية وأكثر مدفوعة الكمبيوتر. هذا هو المكان الذي يمكن للعمال الأصغر سنا الخاص بك على الأرجح مساعدتك. استخدام (عادة الأصغر سنا) أكثر التكنولوجيا / أعضاء والدهاء رقميا من القوى العاملة الخاصة بك للانتقال الطرق اليدوية الحالية للقيام بالأشياء. واعملوا مع موظفين أقل دهاء في مجال التكنولوجيا للحصول على شراء ومساعدتهم على أن يصبحوا أكثر معرفة بالقراءة والكتابة من الناحية الفنية. إن بذل جهد واعٍ في هذا المجال سوف يؤتي ثماره الكبيرة، سواء في كيفية القيام بعملك أو في كيفية بناء علاقات إيجابية بناءة ضمن القوى العاملة متعددة الأجيال.

نأمل أن تساعدك هذه الأفكار على التفكير في الطرق التي يمكنك من خلالها التراجع عن التحديات الحالية وإيجاد طرق لإضافة قيمة في وقت صعب. في الأسبوع المقبل، سوف ننهي سلسلة "كوفيد-19" الخاصة بنا من خلال القيام بذلك: اتخاذ خطوة إلى الوراء لتقييم بعض الآثار والآثار الأوسع نطاقاً للأزمة الحالية وما تعنيه بالنسبة لمنظمتكم.

في هذه الأثناء، ونيابة عن فريق (إنغوج) بأكمله، أتمنى لك، وعائلاتكم، وموظفيكم أفضل الصحة.

Linkedin
ف يسبوك
البريد الإلكتروني

Feel Free To Share With Others!

ترك تعليق

التمرير إلى الأعلى