Minggu lepas, saya berkongsi beberapa idea untuk bagaimana mengukuhkan operasi anda semasa covid-19 kunci. Fokus hari ini akan PIVOT untuk modal manusia. Secara khusus: bagaimana anda boleh menyokong pekerja anda dalam jangka pendek semasa juga mengukuhkan tenaga kerja anda untuk jangka masa panjang? Berikut adalah beberapa idea yang kita lihat bekerja di pelanggan kami:
1) Memberi tumpuan kepada membina bangku
Krisis semasa telah memberi kebergantungan kepada kebanyakan syarikat pada segelintir pekerja yang berkemahiran tinggi, lebih tua. Ini telah menjadi masalah yang semakin kritikal kerana bayi boomers terus bersara dan Syarikat telah menjadi keras untuk mencari penggantian setanding dalam Cohort yang lebih muda. Dalam krisis semasa, masalah ini telah menjadi lebih akut kerana pekerja tua lebih terdedah kepada COVID-19.
Untuk menangani cabaran ini, kepimpinan perlu membuat memperluaskan skillset generasi muda yang diberi keutamaan. Terdapat pelbagai cara untuk melakukan ini:
- Pengetahuan pekerja yang berkemahiran tinggi
- Bayangan kerja dengan pekerja muda
- Alih pekerja utama anda mahir ke dalam lebih banyak peranan kejurulatihan vs melakukan tugas-kerja
Titik utama adalah bahawa kepimpinan perlu mengambil masalah ini dengan serius. Krisis ini telah memberi anda peluang untuk mengambil semula untuk menetapkan tenaga kerja anda untuk kemampanan jangka panjang. Mengambil kesempatan daripada itu.
2) Tambahan lebih masa supaya anda tidak membakar tenaga kerja semasa anda
Walaupun ia adalah logik untuk hunker dalam krisis semasa, jika anda tidak berhati-hati, pengurangan tenaga kerja boleh meletakkan terlalu banyak tekanan kepada pekerja semasa anda. Beberapa cadangan untuk meringankan terikan:
- Jika anda bekerja hujung minggu atau masa yang dilanjutkan, pergi ke pasukan hijau dan emas (ini adalah Wisconsin, jadi ia perlu hijau dan emas. 😊) yang bekerja setiap hujung minggu lain. Atau cipta Peraduan yang membenarkan pasukan menang untuk mendapatkan pilihan pertama pada jam tambahan. Dengan cara ini, sekurang-kurangnya orang mendapat rehat sekali-sekala dan berasa seperti mereka mempunyai beberapa kawalan ke atas masa mereka.
- Pertimbangkan untuk menggunakan pekerja luarjangka di luar waktu atau lebih banyak perubahan yang lebih popular. Ada juga mungkin peluang untuk mencari pekerja senior yang berkemahiran tinggi yang sedang dibentangkan (lebih di bawah).
3) Mula membina tenaga kerja untuk masa hadapan
Berkaitan dengan konsep membina bangku, syarikat perlu menjadi lebih disengajakan mengenai permulaan untuk membina tenaga kerja pada masa hadapan. Apa yang saya maksudkan dengan ini? Pembuatan menjadi lebih teknikal dan lebih dipacu komputer. Ini adalah di mana pekerja youngers anda mungkin boleh membantu anda. Gunakan (biasanya lebih muda) lebih berteknologi/secara digital ahli tenaga kerja anda untuk peralihan cara manual semasa melakukan perkara. Adakah mereka bekerja dengan pekerja yang kurang celik teknologi untuk mendapatkan pembelian mereka dan membantu mereka menjadi lebih celik secara teknikal. Membuat usaha yang sedar di kawasan ini akan membayar dividen yang besar, baik dalam bagaimana anda melakukan kerja anda dan bagaimana anda membina hubungan yang membina, positif di dalam tenaga kerja multi-generational anda.
Kami berharap idea ini membantu anda berfikir melalui cara anda boleh mengambil kembali dari cabaran semasa dan mencari jalan untuk menambah nilai dalam masa yang sukar. Minggu depan, kami akan Balut siri COVID-19 kami dengan melakukan hanya: mengambil langkah kembali untuk menilai beberapa kesan dan implikasi yang lebih luas terhadap krisis semasa dan apa yang mereka maksudkan untuk organisasi anda.
Pada masa yang sama, dan bagi pihak seluruh pasukan Engauge, saya ingin anda, keluarga anda, dan pekerja anda yang terbaik kesihatan.
